优化你的欲望

内容简介

　　本书极力阐释的“世界著名企业老总愿留用的关键人才10大特质”既是个人努力进取的目标，也是当今世界最优秀企业(500强)极力推崇的选人用人的标准。所以说，本书是一本当今最简单实用最流行最受公司老板、经理人与职员欢迎且信得过的培训教参。

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目 录

第1章责任
做工作上的大兵和螺丝钉
1.责任是一种规则，更是一种使命012
2.改变一切的精神力量017
3.踏实把事做好才不会被淘汰出局019
4.做工作上的大兵和螺丝钉023
5.我的错误我负责026
6.把棘手的事揽到自己身上030
7.与公司的规章制度保持一致032
8.该是自己要做的事不推给他人035
9.以自己的责任感和意志力完成任务038
10.和老板换位思考041
第2章忠诚
你就是公司
1.忠诚是职场美德，更是做人之本045
2.尊重上司是员工的基本素质049
3.在服从中显示你非凡的才华052
4.“把信带给加西亚的人”是每个老板的最爱056
5.你就是上司059
6.动不动就跳槽，是双输的行为064
7.以共同的目标作为效忠的对象067
8.严格保守公司的机密071
9.用一颗感恩惜福的心去工作074
10.真诚地提出“应该这样做”077
11.诚实是评价员工的重要标准080
第3章热情
以最有价值的表现做最有价值的事
1.热情是一种能创造工作奇迹的珍贵品质084
2.激情，能使一个人把平凡的工作做得不平凡088
3.敬业，会让你变得异常出色091
4.态度决定成就的高度095
5.热忱是独立自发的推动力100
6.投入，用热情加温104
7.以最有价值的表现做最有价值的事108
8.点燃内心的热情110
9.随时准备献身事业113
10.只有通过工作，才能保证精神的健康116
11.将热心工作的温度再升N倍122
第4章创新
把每一天当作第一天
1.创新是那种“把梳子卖给和尚”的突破思维129
2.每一天都是第一天133
3.不被“一定之规”绑死137
4.激活本能的创造力140
5.绝不做把头躲进沙土中的鸵鸟143
6.独立思考，绝不随大流147
7.不做抬驴进城的人150
8.以创造性的眼光突破工作瓶颈153
9.敢于说出自己的主见155
10.胆识不是蛮干159
11.一桶新鲜的水，放着不用也会变臭162
12.做那种必须飞起来的“大黄蜂”166
13.时刻培养能顺应时代发展的创意力170
第5章时效
永远先做最重要最紧急的事
1.是什么让你浪费掉宝贵的时间176
2.不要拖延要落实181
3.高效率运转时间的金科玉律188
4.永远先做最重要最紧急的事情193
5.把复杂的事物简明化197
6.抓住时机，主动出击200
7.从偶然的事件中捕捉巨大的契机203
8.守时是成功做事的先决条件206
9.事业的机会遍布于每一个细节之中209
第6章行动
该做的事现在就做
1.该做的事现在就去做214
2.当机立断，立刻执行218
3.行动才是实现目标的最关键224
4.做那个“更有余”的一等仆人227
5.下一步的判断力232
6.获得机遇的意志力236
7.切除懒惰的“病瘤”239
8.主动做一些分外的事242
9.想得到就要做得到246
第7章专注
志在夺标
1.专注，就是志在夺标250
2.一件事原则255
3.你盯住的“土拨鼠”哪里去了259
4.专注使行动变得积极而迅速262
5.认为对的就大胆地向前走266
6.集中注意力才不会被剔除出门269
7.专心致志把工作做细做到位273
8.全力以赴的工作态度和永远进取的精神277
9.把自己的位置放低一些，做好手中的事281
第8章合作
就是那种“瞎子背瘸子”的组合
1.合作是个人和企业发展的时代要求286
2.真正的团队精神就是那种蚂蚁扑火的精神290
3.定准自己在团队里的位置293
4.最优协作是那种“瞎子背瘸子”的组合295
5.暖化矛盾，让团队间和谐竞争与合作298
6.团队里也有游戏规则301
7.和上司保持一致306
8.资源和优势在谁的口袋里310
9.筑造自己的合作关系网314
第9章解决
拯救自己从动脑筋思考开始
1.保持冷静的大脑和清晰的思路320
2.认清工作低绩效的本质323
3.“救火”只是治标，“移柴”才是治本325
4.成为公司的“问题专家”328
5.遇到棘手难题，试着用另一种角度分析332
6.抓住最佳的反应时机336
7.从信息或情报中找到答案339
8.养成全方位搜寻资讯的工作习惯343
9.拯救自己从动脑筋思考开始347
第10章进取
你的潜能会比倒所有的对手
1.在勤奋中多赢352
2.事业至上，永不满足355
3.进取，就是向上获取人生的价值358
4.自信自己是“稀世珍宝”363
5.做个思想上的胜者367
6.“抬头”学习，而不是“埋头拉车”372
7.准备赢得一切376
8.不是失败，而是发现了行不通的方法380
9.工作和做事，就像一段“跑步比赛”386
10.你的潜能会比倒所有的对手389
11.品格是职场上最伟大的一种力量393
12.提升你在职场上被“点兵”的更高一层的价值396

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                 1别对成就欲望的机遇关上门
韦纳于1971年提出人的欲望成功和失败的归因理论。他认为，造成欲望行为成败的因素实在是太多了，它在我们生活过程的每一特殊阶段都各有差异。不过，经过详细分析可以把它们确定为来源于内在和外在的稳定、不稳定的而相互交错的两大范畴（见下表）。控制点稳定程度稳定不稳定一、内部的能力努力成功“我很聪明”“我下了工夫”失败“我很笨”“我实际上没下工夫”二、外部的任务的难度运气成功“这很容易”“我运气好”失败“这太难了”“我运气不好”从表中可以看出，一个人欲望行为的成败，可从两方面分析其原因：内在的还是外在的，稳定经常发生的，还是不稳定偶然发生的，及其相互之间的联系程度。研究发现：在通常的情况下，稳定的内在因素是个人的能力，稳定的外在因素是工作任务的难度；不稳定的内在因素是个人的努力，不稳定的外在因素是来自个人的运气。1972年韦纳发表论文指出：一个人的当前成败和他自己过去的成败不一致，也和其他人的成败不相同时，那么，一般地说，可将其归因于不稳定的内在因素。而一个人的当前成败和自己过去的成败相一致，和其他人的成败也一样时，那么，就可归于工作任务的难度了。当一个人当前成败和他自己过去成败相类似，和他人成败不同时，那么则可以归因于他的能力。例如，某学生以前考试所得的都是优等成绩，这次考试也得了高分，其他同学没有考好，那么，可以归因于他是一个比较聪明而且能力强的优等生；如果其他同学考得也很好，那么，一定是这次考试的题目容易。相反，如果一个学生以前的考试成绩都很差，这次考试成绩却很好，而同班的其他同学考得并不好，那么，我们一定会认为他是运气好碰上的。1979年韦纳又提出关于欲望“控制维度”概念，指出能力、注意、他人帮助等可以按个人的意志来控制的因素作为一个维度，而能力、运气和心境等不能由个人控制的因素则属于另一个维度。此外，他还提出文化背景、社会思潮和个人的知识技术、人际关系等作为成败的因素。